“两转”转出好效益

两年前因亏损而陷入困境的内蒙古赤峰冶炼厂，1998年转制为赤峰红烨锌冶炼有限责任公司后，坚持体制、机制“双制并转”，积极推进债转股工作，现已绝路逢生，不仅扭亏增盈，而且一跃成为内蒙古自治区国企改革的先进典型和赤峰市工业企业利税大户。

赤峰冶炼厂是内蒙古自治区“八五”重点项目，总投资4．2亿元。由于靠贷款建厂，包袱沉重，加之管理不善，资金缺乏，1995年投入试生产时就已陷入了困境，到1997年，亏损总额达4000多万元。

为了改变困难局面，该厂于1998年转制为赤峰红烨锌冶炼有限责任公司，注册资本为1．26亿元，内蒙古计委投资公司作为控股方，出资51．3％；内蒙古宏峰公司代表赤峰市政府作为参股方，出资48．7％。接着，通过机构改革和用工制度改革，建立起一套机构少、人员精、效率高的运行机制。公司还创造了“抓住两头，管好中间”的管理模式，即从价格上管住物资采购和产品销售，通过考核和激励机制降低生产成本，从而为产品的市场开拓创造了有利条件。

为了减轻贷款建厂所积下的包袱，红烨公司在“双制并转”的同时，抓住政策机遇，积极进行债转股工作。今年3月24日，中国信达资产管理公司、中国长城资产管理公司与红烨就债转股正式签约，签约债转股金额为1．9亿元。债转股后，红烨公司的负债率由77．3％降至29．21％。